Unser Ansatz
Wir haben eine Leidenschaft dafür, gemeinsam mit ambitionierten Unternehmern und Führungskräften unsere Beteiligungen auf ihrem Wachstums- und Entwicklungskurs zu begleiten – organisch sowie über gezielte Zukäufe. Aktuell betreuen wir 15 Portfolio-Unternehmen. Wir konzentrieren uns auf Unternehmen mit Wachstums- und Weiterentwicklungspotential in BENELUX und DACH mit EBITDAs zwischen €10 Millionen und €50 Millionen. Dabei sind wir ein unternehmerischer Partner, der auch in komplexen Situationen Potentiale erkennen kann.
Wir sind fest davon überzeugt, dass Menschen den Unterschied machen, dass Investitionen in Digitalisierung nachhaltiges Wachstum schaffen und dass uns das Streben nach Exzellenz in allen Bereichen von der Masse abhebt. Jeder Wachstumspfad ist anders und wir unterstützen unsere Unternehmen dabei individuell mit Investitionen, Zukäufen und der Entwicklung von internationalen Wachstumsmöglichkeiten. Aber wir sind mehr als ein Kapitalgeber. So unterstützen wir Unternehmer und Managementteams beispielsweise durch eigene HR- und Digitalisierungs-Experten mit dem Ziel, Wissen aus anderen Beteiligungen mit einzubringen.
Egeria fördert Wachstumsinitiativen, die eine nachhaltige Wertschöpfung statt kurzfristiger Gewinne forcieren. Der gemeinsame Nenner aller unserer Beteiligungen sind starke Marktpositionen, nachhaltige Geschäftsmodelle und engagierte Teams. Das verstehen wir unter “Gemeinsam unternehmerisch Werte schaffen”.
Das Fonds-Team
Humankapital
Bei Egeria sind wir überzeugt, dass der Erfolg einer Organisation von den Menschen abhängt. Darum fokussiert sich unser Human Capital Director auf den Aufbau und die Stärkung der Management-Teams unserer Portfoliounternehmen. So wollen wir sicherstellen, dass wir gemeinsam mit unseren Portfoliounternehmen Teams aufbauen und entwickeln, die genau die richtigen Kompetenzen für Wachstum und Wertschöpfung sowie die Realisierung einer nachhaltigen hohen Performance besitzen.
Sehen Sie, wie wir bei Egeria hochleistungsfähige Teams aufbauen.
Digitalisierung
Digitale Technologien sind heutzutage Schlüsselfaktoren in jeder Branche, die einerseits neue Geschäftsmodelle und effizientere Abläufe ermöglichen und andererseits neue Herausforderungen in Bezug auf Sicherheit und Datenschutz mit sich bringen.
Bei Nooteboom Textiles vollziehen wir den Wandel von einem analogen Großhändler zu einem digitalen Vorreiter. Sind Sie daran interessiert herauszufinden wie?
Operational Excellence
Wir konzentrieren uns auf das, was wir am besten können, und schaffen ein Umfeld, in dem unsere Beteiligungen ihre Stärke in nachhaltiges Wachstum und zufriedene Kunden umsetzen können. Wir konzentrieren uns auf den Aufbau einer Performance-Kultur und helfen unseren Organisationen, ihre Abläufe skalierbar zu machen und mit Hilfe von KPI-Dashboards die operative Kontrolle zu behalten.
Royal Sanders stellte nicht nur Shampoo her, um ein Champion auf dem Körperpflegemarkt zu werden.
Wirtschaftliche Effizienz
Kundenprobleme zu verstehen, ist der Schlüssel für nachhaltiges Wachstum. Wir unterstützen bei der Entwicklung einer strategischen und datenbasierten Roadmap sowie der Umsetzung dieser Strategie mit dem Ziel, weiteres Umsatzwachstum zu generieren (zum Beispiel bei der Weiterentwicklung der Kundenangebote und Vertriebsteams, Anpassung der Preismodelle, sowie der Entwicklung innovativer Produkt-Markt-Kombinationen). Wir wissen, was es für Sie bedeutet, Ihre wirtschaftliche Effizienz zu steigern.
Schauen Sie sich an, was wir bei Den Braven erreicht haben.
Buy-and-build
Ausgewählte Akquisitionen können das Wachstum in neuen Märkten und Regionen beschleunigen. Wir können das Management durch unsere Erfahrung in M&A und unser breites Netzwerk von Branchenexperten aktiv unterstützen.
Sehen Sie, wie wir GoodLife Foods von einem Gefrierfleischunternehmen in Benelux zu einer nordwesteuropäischen Plattform für Tiefkühl-Snacks weiterentwickelt haben.
Internationale Expansion
Die meisten unserer Portfoliounternehmen haben eine internationale Präsenz oder planen, ihre Geschäftstätigkeit im Ausland auszuweiten. Dabei ist es entscheidend zu verstehen, dass es keine Universallösung gibt. Lokale Geschäftspraktiken und Bräuche müssen beim Aufbau von Geschäften im Ausland immer neu berücksichtigt werden. Bei Egeria haben wir jahrelange Erfahrung in der internationalen Expansion.
Schauen Sie sich an, wie wir MCi geholfen haben, in China eine beachtliche Präsenz im Vertrieb sowie in der Fertigung aufzubauen.
“Dank Egeria können wir schnell auf neue Trends reagieren und sofort große Mengen herstellen.”
