Interview Daniel Meggle

“‘Een dag is nooit precies hetzelfde, het is erg dynamisch en daar geniet ik echt van. Sommige dagen breng ik door op de weg met bezoeken aan fabrieken en draag ik laarzen en een veiligheidsbril, en op andere dagen zit je in pak rond de tafel met een managementteam.”

Wat vind je het leukst aan het werken in Private Equity en meer specifiek aan Egeria?

Ik vind het echt erg leuk om te denken vanuit het perspectief van de investeerder en bij te dragen aan de groei en het succes van een portfoliobedrijf. Het is fascinerend om te zien hoe managementteams bedrijven verbeteren en transformeren, en hoe wij ze hierbij kunnen ondersteunen. Bijvoorbeeld als sparringpartner of door samen te werken om waarde te creëren tijdens onze ‘holding’ periode. Omdat we bij Egeria geen sector focus hebben, krijg ik de kans om te leren over verschillende industrieën en bedrijfsmodellen. Dit verbreedt mijn horizon én maakt het, vind ik, heel interessant.
Daarnaast vind ik het erg leuk om nauw samen te werken met de verschillende betrokkenen zoals ondernemers, zakenpartners, managementteams, adviseurs en mijn collega’s. Doordat Egeria een platte hiërarchie heeft, kom je al vroeg in aanraking met hoger management van bedrijven wat het uitdagend maakt. Ik gedij in deze snelle, actiegerichte omgeving, omringd door intelligente mensen die echt een impact willen hebben op het algehele succes van Egeria en van onze portfoliobedrijven.

Je bent gepromoveerd van Associate naar Investment Manager; hoe verschillen de taken en verantwoordelijkheden per rol?

In mijn rol als Associate ondersteunde ik alle aspecten van het proces tijdens de uitvoeringsfase van een deal. Naarmate ik meer ervaring opdeed, kon ik steeds meer de leiding te nemen over een aantal van de belangrijkste werkstromen. In de samenwerking met een portfoliobedrijf zijn Associates doorgaans meer betrokken bij het managementteam waarbij ze het eerste aanspreekpunt zijn voor updates over reguliere zaken zoals rapportage, prioritering, nieuwe add-on kansen, enzovoort. Dat was een zeer interessante periode waarin ik enorm veel heb geleerd!
De overgang naar de rol van Investment Manager (IM) betekende ook een verschuiving naar een rol met meer overzicht en een completer beeld van de deal-setting. De IM de rol van ‘deal captain’ op zich nemen tijdens de uitvoeringsfase, waarbij hij of zij toezicht houdt op de end-to-end uitvoering van alle werkzaamheden. Dit betekent ook een grotere betrokkenheid tijdens onderhandelingsrondes met tegenpartijen en in de communicatie naar onze interne belanghebbenden. Daarnaast zet een IM zich in voor het vinden van nieuwe platform- en dealkansen op de markt, wat het heel afwisselend maakt.
De overgang heb ik heel positief ervaren en de nieuwe werkzaamheden motiveren mij, helpen om mijn leercurve steil te houden en om te blijven groeien binnen Egeria.

Wat zijn naar jouw mening de meest cruciale vaardigheden om te slagen als Associate of Investment Manager?

Allereest zijn technische vaardigheden essentieel, zoals commercieel inzicht in verschillende bedrijfsmodellen en kundigheid in financiële modellering. Daarnaast is de vaardigheid om complexe situaties op een duidelijke en gestructureerde manier te verwoorden. Ook denk ik dat het handig is om goede sociale vaardigheden te hebben, want die helpen je effectieve relaties op te bouwen in een professionele omgeving.
Ook moet een Investment Manager meerdere lopende zaken kunnen overzien, effectief prioriteiten kunnen stellen en om kunnen gaan met een groot aantal verschillende onderwerpen. Omdat interacties met zowel externe als interne belanghebbenden als IM toenemen, worden interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden natuurlijk ook steeds belangrijker.

Zou je ons kunnen meenemen hoe een typische werkdag er voor jou uitziet?

Meestal begin ik de dag met een informele bijeenkomst met mijn collega’s tijdens de koffie op kantoor. Daarna duiken we in teamvergaderingen, ofwel online met onze collega’s in Amsterdam of op kantoor in München, om dealkansen te bespreken en taken voor die dag te plannen. Vervolgens besteden we een paar uur gefocust aan werk, zoals analyses voorbereiden, marktonderzoek doen, investeringsmemo’s opstellen of noodzakelijke documenten bijwerken. Na de lunch met collega’s heb ik    ‘s middags meestal meetings of calls met experts uit de industrie om nieuwe investeringskansen te verkennen. Of heb ik face-to-face afspraken met ondernemers over mogelijke toekomstige samenwerkingen en investeringsideeën.
Afhankelijk van de werklast eten we soms samen en werk ik nog een uur of twee, of gaan we samen naar de sportschool om de dag af te sluiten.
Een dag is nooit precies hetzelfde, het is erg dynamisch en daar geniet ik echt van. Sommige dagen breng ik door op de weg met bezoeken aan fabrieken en draag ik laarzen en een veiligheidsbril, en op andere dagen zit je in pak rond de tafel met een managementteam.

Je hebt onder andere gewerkt met portfoliobedrijf ISOPLUS. Kun je wat delen over deze reis en welke stappen zijn gezet?

In de afgelopen twee jaar hebben er hele grote transformaties plaatsgevonden bij ISOPLUS; het bedrijf is getransformeerd van een decentraal beheerd familiebedrijf tot Europese marktleider voor warmteleidingen. We hebben hen ondersteund bij verschillende overnames in Finland en Frankrijk en met andere M&A-processen. Het werken met ISOPLUS is een ongelooflijke reis geweest, die mij waardevolle inzichten in de industrie en nieuwe ervaringen heeft gegeven.
Zo heb ik in de afgelopen twee jaar de kans gehad om de grootste warmteleidingbouwplaats in Nederland, WarmtelinQ, te bezoeken en heb ik deelgenomen aan management- en M&A-bijeenkomsten in Finland, Italië en Frankrijk. Daarnaast ben ik op locatiebezoek en naar Raad van Advies bijeenkomsten bij (productie)locaties geweest in onder andere Duitsland, Oostenrijk, Hongarije, Denemarken, Roemenië, Servië! Gedurende deze periode heb ik echt een band opgebouwd met het management van ISOPLUS, zowel met de directie als met het operationeel management. We hebben samen avonturen beleefd, zoals cruisen over de wegen van Finland, levendige diners met Beierse volksmuziek (waarbij we ook de instrumenten uitprobeerden), en zelfs sleeën in de Oostenrijkse Alpen na bestuursvergaderingen. Het is een behoorlijke rit geweest!

Welke principes zijn belangrijk voor jou in je werk en in verbinding met ondernemers, stakeholders en collega’s?

Ik vind dat mensen bij Egeria over het algemeen een vertrouwde, niet-hiërarchische sfeer op prijs stellen, die open en constructieve communicatie bevordert. Dit stelt iedereen in het investment team – ongeacht je functie – in staat om vrijelijk je eigen ideeën en opmerkingen over investeringskansen bij te dragen. Dat waardeer ik erg.  Een tweede principe dat voor mij belangrijk is, is de kernwaarde van Egeria; “True Ownership”. Wij geloven dat het belangrijk is om initiatief te nemen en zelfstandig te werken. Dit past ook heel goed bij mij. Ik werk graag in een omgeving waar ik “ownership” en verantwoordelijkheid kan tonen en waar ik word gevraagd om beslissingen te nemen en obstakels direct aan te pakken.
En last but not least, houd ik van een hands-on en pragmatische aanpak. En dat wordt ook aangemoedigd binnen Egeria. Alle teamleden nemen actief deel aan taken en projecten, waardoor jongere collega’s worden geïnspireerd om hetzelfde te doen. Dus vanaf dag één word je uitgenodigd om een actieve rol te spelen. We geven de voorkeur aan praktische oplossingen waar mogelijk, strevend naar tastbare resultaten. Ik vind deze manier van werken echt heel erg prettig!