Interview Todd Ofenloch

“Wir arbeiten hart daran, unsere eigene einzigartige Nische fest zu etablieren und Eigentümer anzuziehen, die sich von unserem Modell angesprochen fühlen. Ich bin zuversichtlich, dass wir mit dieser Strategie erfolgreich sein werden.”

Todd, Sie sind unser Partner in den USA. Wie ist Ihre Erfahrung bisher?

Das letzte Jahr war eine großartige Erfahrung und zugleich eine Achterbahnfahrt. Wir haben hart daran gearbeitet, das Team aufzubauen und uns darauf vorbereitet, Investitionsmöglichkeiten aktiv zu evaluieren. Im Bereich Private Equity sind wir von einer Ein-Mann-Armee (ich selbst) zu einem Team von fünf Personen gewachsen (einschließlich eines Kollegen, der im Januar anfängt). Wir haben Teammitglieder mit Erfahrung, die sowohl bei Egeria als auch bei anderen führenden Private-Equity-Unternehmen gesammelt wurde. Derzeit bin ich äußerst gespannt darauf, über die Startphase hinauszugehen und wirklich in die Umsetzungsphase von Deals einzutreten.

Was haben Sie vorher gemacht? Und warum haben Sie zugestimmt, unser neuer Partner in den USA zu werden?

In den letzten 20+ Jahren habe ich bei institutionellen Private-Equity-Unternehmen gearbeitet. Ich liebe dieses Geschäft und diese Branche, und ich fühlte mich von Egeria aufgrund der Mission und der einzigartigen Struktur angezogen. Das Evergreen-Modell, das wir anfänglich für Investitionen in den USA nutzen, ist äußerst attraktiv und unterscheidet sich stark. Die Möglichkeit, Investitionen über längere Zeiträume zu halten – länger als die typischen 3-7 Jahre bei institutionellen PE-Unternehmen – gibt uns die Chance, sowohl Werte zu schaffen als auch von den Cashflows zu profitieren, indem wir außergewöhnliche, marktführende Unternehmen aufbauen.

Welche Ambitionen und Träume haben Sie für das US-Team? Und für Egeria in den USA?

Unsere Ambition ist es, ein Investor von höchster Qualität zu sein – mit einem großen „Q“. Wir sind entschlossen, diese Qualität zu liefern, und das wird sich sowohl in den Renditen zeigen, die wir erzielen, als auch in dem Ruf, den wir bei Unternehmern und Managementteams aufbauen. Darauf freue ich mich sehr.

Zudem haben wir konkrete Ziele für die Höhe des Kapitals, das wir in den nächsten 3–5 Jahren investieren wollen. Diese Ziele sind jedoch auch das Ergebnis der Bemühungen, die wir unternehmen, um unser Team hier aufzubauen und eine Präsenz sowie Sichtbarkeit auf dem US-Markt zu schaffen.

Worauf freuen Sie sich in der kommenden Zeit, und welche Chancen sehen Sie?

Ich freue mich darauf, unsere Fähigkeit zu demonstrieren, unsere Strategie umzusetzen, und erste Ergebnisse zu sehen. Die USA sind der größte Markt der Welt für die Art von Unternehmen, in die Egeria nachweislich erfolgreich investiert hat und Werte geschaffen hat. Die Investitionsmöglichkeiten sind also praktisch unbegrenzt – und das ist aufregend.
 
Ja, der Markt ist auch der wettbewerbsintensivste der Welt, aber wir haben die Struktur, das Kapital, das lokale Team und die breitere Organisation, um unseren fairen Anteil am Geschäft zu gewinnen. Wir arbeiten hart daran, unsere eigene einzigartige Nische fest zu etablieren und Eigentümer anzuziehen, die sich von unserem Modell angesprochen fühlen. Ich bin zuversichtlich, dass wir mit dieser Strategie erfolgreich sein werden.

Wie haben Sie die Kultur von Egeria erlebt?

Bis jetzt war es eine großartige Erfahrung! Die Kultur, wie wir arbeiten – Geschwindigkeit, Wachstum, Ergebnisse – passt perfekt zu meinem eigenen Ansatz und Stil auf dem nordamerikanischen Markt, sodass die Integration ziemlich einfach war. Was ich wirklich schätze, ist, dass das Team diese Kultur wirklich verkörpert und sehr inklusiv ist. Es war bisher ein Vergnügen, die Menschen im Unternehmen kennenzulernen und mich an die Organisation zu gewöhnen.

Und wie ist die Zusammenarbeit mit den Niederländern?

In meiner Karriere habe ich gelernt, dass Menschen im Allgemeinen gleich sind. Sowohl als Individuen als auch als Fachleute teilen wir gemeinsame Überzeugungen und Ziele. Meiner Meinung nach teilt sich die Welt eher auf sozioökonomischer Basis als auf nationaler. Daher gab es, was Geschäft und Zusammenarbeit angeht, für mich keinen großen Unterschied. Ich weiß, dass die Niederländer einen Ruf für Direktheit haben. Nach meiner Erfahrung stimmt das, aber da ich in PE und Investment Banking gearbeitet habe, ist es nichts Neues für mich, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die sehr direkt sind.

Welche Werte sind Ihnen in Ihrer Arbeit wichtig und was investieren Sie in Ihre Arbeit?

Wichtige Werte für mich sind Empathie, Arbeitsmoral, Liebe zum Handwerk, tägliche Verbesserung, Streben nach Qualität und Liebe zum Detail. Für mich bilden diese Werte das Rezept für Erfolg bei der Umsetzung unserer Strategie und beim Erzielen von Ergebnissen.
 
Was investiere ich? Ganz einfach: alles, was ich habe. Ich glaube, der einzige Weg, die Kapazität zu erhöhen, besteht darin, sich weiterzuentwickeln und Wege zu finden, besser zu priorisieren, was wichtig ist. Mit anderen Worten: Wege zu finden, wie ich und das Team intelligenter und effizienter arbeiten können.