Unser Ansatz
Wir sind bestrebt, der beste Eigentümer für Unternehmen zu sein, die eine nachhaltige und langfristige Outperformance in ihren jeweiligen Branchen anstreben. Durch unser aktives Partnerschaftsmodell, kombiniert mit der Vision eines langfristigen Eigentümers, unterstützen wir Unternehmen auf ihren verschiedenen Wachstumspfaden. Das Portfolio von PE Evergreen besteht derzeit aus sieben Unternehmen in verschiedenen Branchen. Wir verfolgen einen internationalen Investitionsschwerpunkt mit Fokus auf europäische und nordamerikanische Unternehmen, die weltweit in attraktiven Nischen tätig sind.
Wir sind fest davon überzeugt, dass Menschen den Unterschied machen, dass Investitionen in Digitalisierung nachhaltiges Wachstum schaffen und dass uns das Streben nach Exzellenz in allen Bereichen von der Masse abhebt. Jeder Wachstumspfad ist anders und wir unterstützen unsere Unternehmen dabei aktiv mit Investitionen, Zukäufen oder bei internationalen Wachstumsmöglichkeiten. Aber wir sind mehr als Kapitalgeber. So unterstützen wir Unternehmer und Managementteams durch eigene HR- und Digitalisierungs-Experten mit dem Ziel, von unseren Erfahrungen aus allen Beteiligungen zu lernen.
Egeria fördert Wachstumsinitiativen, die eine nachhaltige Wertschöpfung statt kurzfristiger Gewinne forcieren. Der gemeinsame Nenner aller unserer Beteiligungen sind starke Marktpositionen, nachhaltige Geschäftsmodelle und engagierte Teams. Das verstehen wir unter “Gemeinsam unternehmerisch Werte schaffen”.
Das Evergreen-Team
Humankapital
Bei Egeria sind wir überzeugt, dass der Erfolg einer Organisation von den Menschen abhängt. Darum fokussiert sich unser Human Capital Director auf den Aufbau und die Stärkung der Management-Teams unserer Portfoliounternehmen. So wollen wir sicherstellen, dass wir gemeinsam mit unseren Portfoliounternehmen Teams aufbauen und entwickeln, die genau die richtigen Kompetenzen für Wachstum und Wertschöpfung sowie die Realisierung einer nachhaltigen hohen Performance besitzen.
Sehen Sie, wie wir bei Egeria hochleistungsfähige Teams aufbauen.
Digitalisierung
Digitale Technologien sind heutzutage Schlüsselfaktoren in jeder Branche, die einerseits neue Geschäftsmodelle und effizientere Abläufe ermöglichen und andererseits neue Herausforderungen in Bezug auf Sicherheit und Datenschutz mit sich bringen.
Bei Nooteboom Textiles vollziehen wir den Wandel von einem analogen Großhändler zu einem digitalen Vorreiter. Sind Sie daran interessiert herauszufinden, wie?
Operational Excellence
Wir konzentrieren uns auf das, was wir am besten können, und schaffen ein Umfeld, in dem unsere Beteiligungen ihre Stärke in nachhaltiges Wachstum und zufriedene Kunden umsetzen können. Wir konzentrieren uns auf den Aufbau einer Performance-Kultur und helfen unseren Organisationen, ihre Abläufe skalierbar zu machen und mit Hilfe von KPI-Dashboards die operative Kontrolle zu behalten.
Royal Sanders stellte nicht nur ein Shampoo her, um ein Champion auf dem Körperpflegemarkt zu werden.
Wirtschaftliche Effizienz
Kundenprobleme zu verstehen, ist der Schlüssel für nachhaltiges Wachstum. Wir unterstützen bei der Entwicklung einer strategischen und datenbasierten Roadmap sowie der Umsetzung dieser Strategie mit dem Ziel, weiteres Umsatzwachstum zu generieren (zum Beispiel bei der Weiterentwicklung der Kundenangebote und Vertriebsteams, Anpassung der Preismodelle, sowie der Entwicklung innovativer Produkt-Markt-Kombinationen). Wir wissen, was es für Sie bedeutet, Ihre wirtschaftliche Effizienz zu steigern.
Schauen Sie sich an, was wir bei Den Braven getan haben.
Buy-and-build
Ausgewählte Akquisitionen können das Wachstum in neuen Märkten und Regionen beschleunigen. Wir können das Management durch unsere Erfahrung in M&A und unser breites Netzwerk von Branchenexperten aktiv unterstützen.
Sehen Sie, wie wir GoodLife Foods von einem Gefrierfleischunternehmen in Benelux zu einer nordwesteuropäischen Plattform für Tiefkühl-Snacks weiterentwickelt haben.
Internationale Expansion
Die meisten unserer Portfoliounternehmen haben eine internationale Präsenz oder planen, ihre Geschäftstätigkeit im Ausland auszuweiten. Dabei ist es entscheidend zu verstehen, dass es keine Universallösung gibt. Lokale Geschäftspraktiken und Bräuche müssen beim Aufbau von Geschäften im Ausland immer neu berücksichtigt werden. Bei Egeria haben wir jahrelange Erfahrung in der internationalen Expansion.
Schauen Sie sich an, wie wir MCi geholfen haben, in China eine beachtliche Präsenz im Vertrieb sowie in der Fertigung aufzubauen.
“Wir betrachten das Egeria-Team als Kolleginnen und Kollegen, die unsere Werte teilen und uns stets zur Seite stehen, um unsere kurz- und langfristigen Unternehmensziele zu erreichen.”
