Bau eines echten Powerhouses für Dicht- und Klebstoffe

Die Weiterentwicklung von Den Braven

  • Industry: Baustoffe
  • Eintrag: 2010
  • Exit: 2016

Das Unternehmen

Den Braven ist ein führender Hersteller und Zulieferer von hochwertigen Dicht- und Klebstoffen sowie PU-Schäumen. Das Unternehmen wurde 1974 gegründet und hat seinen Hauptsitz im niederländischen Oosterhout. Zum Zeitpunkt der Übernahme durch Egeria produzierte Den Braven mehr als 200 Millionen Einheiten auf Jahresbasis. Weltweit unterhielt das Unternehmen acht Produktionswerke und zwanzig Vertriebsbüros. Im Jahr 2010 beschäftigte Den Braven ungefähr 1200 Mitarbeiter.

Von uns identifizierte Chancen

Vor der Übernahme hat Egeria Den Braven, den Marktführer des Dicht- und Klebstoffe-Markts, ca. fünf Jahre beobachtet. Vor Egeria befand sich das Unternehmen im Besitz der Gründerfamilie Den Braven, die jedoch keinen Nachfolger hatte. Einerseits erkannten wir zahlreiche Chancen für die Expansion in neue Produkt- und Marktkombinationen, andererseits aber auch ein Potenzial in der Straffung der Produkt- und Kundenbasis, die seit der Gründung schnell gewachsen war.

Fakten & Zahlen

14k 10k

Vereinfachung des Produkt-Portfolios von 14k zu 10k Artikelnummern

€ 30k 35k

Weniger Kunden mit größerem Volumen pro Kunde

€ 295k 335k

Produktivitätssteigerung von T€295 auf T€335 Umsatz pro FTE

Geschäftliche Neuaufstellung

Gemeinsam mit dem neuen Management-Team von Den Braven entwickelten wir einen strategischen Plan für die nächsten Jahre. Die wichtigsten Treiber waren:

  • Neuaufstellung von Den Braven: vom Hersteller von kostengünstigen/volumenstarken Hausmarken zum anerkannten, „Powerhouse“ der Branche mit klarer Marke.
  • Umstellung des Geschäftsmodells: Aufbau einer internationalen Vertriebs-Struktur mit örtlicher Unterstützung von Vertretern und Händlern beim Produktmarketing
  • Straffung des Portfolios: Verringerung der Komplexität durch Umsetzung eines Kernprodukt-Sortiments

Im Laufe der folgenden sechs Jahre haben Den Braven und Egeria intensiv an der Entwicklung der Organisation vom familiengeführten Betrieb zu einem Unternehmen mit höherem Professionalisierungsgrad gearbeitet. Dafür wurde die Führungsstruktur erweitert und verstärkt datengestützte Erkenntnisse zur Unternehmenssteuerung eingesetzt.

Kontinuierliche Optimierung führte zu einem erfolgreichen Exit.

Die Produktion wurde so umgebaut, dass durch eine Trennung zwischen dem Powerhouse und den Werken für Sonderprodukte und den regionalen Werken die Auslastung aus der bestehenden Produktion verbessert werden konnten. Nicht zum Kerngeschäft gehörende Produktionsstätten wurden dabei ausgegliedert oder abgebaut. Den Braven und Egeria tätigten signifikante Investitionen in den größten Produktionsstandort, so dass die Kapazität durch die Umsetzung eines höheren Automatisierungsgrads und die Optimierung der Produktionsabläufe fast verdoppelt werden konnte.

Im Jahr 2016 wurde Den Braven an Arkema verkauft.

Sind Sie an weiteren Informationen über diese Fallstudie interessiert?

Nehmen Sie Kontakt auf mit Mark Wetzels