Aufbau leistungsstarker Teams

Eine einzige Glanzidee kann die Welt verändern – und Teamarbeit kann Berge versetzen. Darum messen wir der Anwerbung und Förderung sowohl von professionellen Nachwuchstalenten als auch routinierten Führungskräften großen Wert bei. Unser Ziel ist es, ihnen die benötigte Unterstützung und Betreuung zu bieten, damit sie in ihrer täglichen Arbeit Spitzenleistungen erzielen können. Durch Teamschulung und persönliches Coaching sowie die Einbindung in ein Netzwerk von Unternehmern und Managern von derzeitigen und ehemaligen Portfolio-Unternehmen können wir starke Führungsteams und hochleistungsfähige Organisationen aufbauen und instandhalten. Darüber hinaus basieren unsere Investments immer auf einer Wachstumsstrategie, was eine Kultur ohne Scheu vor Veränderungsprozessen voraussetzt.

Das Humankapital als das am wenigsten greifbare, aber unverzichtbare Element der Wertschöpfung: wir wollen versuchen, Ihnen einen Einblick zu vermitteln, wie wir dies sehen.

So sieht Egeria das Humankapital

Echte Führungsstärke

Die gemeinsame Entwicklung eines Unternehmens bringt auch eine gemeinsame Verantwortung mit sich. Weil wir in den letzten 23 Jahren mit Dutzenden Unternehmern zusammengearbeitet haben, verstehen wir, wie sich dies auf Unternehmer und ihre Management-Teams auswirkt. Darum achten wir gerade in den ersten Jahren unserer Partnerschaft besonders gut darauf, wie Management-Teams zusammenarbeiten – sowohl innerhalb ihres Teams als auch mit unserem Investment-Team.

Entscheidend ist dabei, dass man sowohl das Gefühl als auch den Verstand sprechen lässt. Nun hört sich das ganz einfach an, aber das professionelle Umfeld, in dem wir leben, wird hauptsächlich vom Verstand beherrscht. Trotzdem sind wir alle Menschen mit Gefühlen, Wünschen und Schwächen, die sich nicht immer durch reine Vernunft zur Ordnung rufen lassen.

Bei Egeria verstehen wir außerdem, welchem Druck Menschen in unseren heutigen Arbeitsumfeld ausgesetzt sind. Innerhalb der Egeria-Familie haben wir es uns zum Ziel gesetzt, Unternehmern und Management-Teams dabei zu helfen, effektiv, effizient und ausgeglichen zu werden, sowohl in ihrer Arbeit als Team als auch in ihrem individuellen Berufsleben.

Zu den Vorteilen der Zugehörigkeit zu Egeria gehört unter anderem die Möglichkeit, über den regelmäßigen Kontakt mit anderen Unternehmern und Management-Teams Zugang zu einem umfassenden Bestand an Kenntnissen und Erfahrungen zu bekommen. Viele der Herausforderungen, welche auf Unternehmen zukommen, sind möglicherweise in anderen Portfoliounternehmen bereits bewältigt worden. Darum bietet sich ein fantastisches Lernpotenzial durch die Einbindung in das Egeria-Netzwerk von Unternehmern, Managern und Aufsichts-/Beiratsmitgliedern. Einige Beispiele: ein alljährliches zweitägiges Event auf Mallorca, mit allen Management-Teams und Aufsichts-/Beiratsmitgliedern, das sich darauf fokussiert, die persönlichen Beziehungen zu pflegen, sich über Herausforderungen auszutauschen und gemeinsam Spaß zu haben; oder Veranstaltungen zum thematischen Kenntnisaustausch, mit der Fokussierung auf Aspekte wie soziale und ökologische Verantwortung, Operational Excellence und wirtschaftliche Effizienz. Aber auch in den regulären Geschäftsabläufen kann ein 1-zu-1 Coaching notwendig sein. Unser interner Human Capital Director, Kasper Pruijsen, betreut CEOs und CFOs im Umgang mit Herausforderungen wie z.B. der sprichwörtlichen Einsamkeit an der Spitze.

Aufbau der Organisation

Die Unterstützung der Entwicklung von Organisationen ist ein auf den individuellen Bedarf abgestimmter Prozess, bei dem wir auf über zwanzigjährige Erfahrungen mit allen erdenklichen Arten von Organisationen und Menschen zurückgreifen können. Wenn die richtigen Leute die richtigen Dinge tun, folgen die Ergebnisse von selbst.

Unser Know-how erstreckt sich u.a. auf:

• Nachfolgeplanung: manchmal treten im Laufe unserer Investment-Periode Änderungen von Rolle und Zeitaufwand von Unternehmern, Familien oder anderen wichtigen Personen ein. Darum stellen wir sicher, dass die Organisation sowohl mit den heutigen Führungspersönlichkeiten für die Zukunft gerüstet ist – als auch ohne sie.
• Anwerbung von Talenten und Erweiterung der Organisation um neue Fähigkeiten: dadurch wird gewährleistet, dass die Organisation nachhaltig wachsen kann.
• Umwandlung und/ oder Umstrukturierung ist manchmal leider ein notwendiges Übel. Weil wir über die erforderlichen Kenntnisse und Erfahrungen verfügen, können wir dabei die optimalen langfristigen Interesse des Unternehmens berücksichtigen.
• Dauerhafte Bindung und Motivation von Talenten mit einem aktiven Lern- und Entwicklungskonzept.
• Aufbau einer geeigneten Governance-Struktur bei Eigentümer-Wechsel. Beispielsweise durch Einrichtung eines Aufsichts- oder Beirats mit erfahrenen Branchenexperten, die das Management-Team als Resonanzgremium unterstützen können.

Als Beispiele für die von uns dabei eingesetzten Instrumente möchten wir z.B. Kontakte in unserem eigenen Netzwerk, die Fähigkeit, in der schwer durchschaubaren Recruitment-Welt als Bindeglied aufzutreten, unsere Erfahrungen mit Lern- und Entwicklungsprogrammen sowie mit bewährten Praktiken in Bezug auf Beurteilungs- und Anreiz-Strukturen anführen.

DNA & Kultur

Die Unternehmenskultur ist die einzigartige Gesamtmenge aller innerhalb einer Organisation geteilten Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen. Der Übergang in die nächste Wachstumsphase bringt oft neue Ideen, neue Fähigkeiten, eine andere Mentalität oder Änderungen mit sich, was wiederum oft zu Unsicherheit und Angst führt. Wir sind überzeugt, dass es sich lohnt, die DNA eines Unternehmens zu hegen und zu pflegen. Dazu fokussieren wir uns darauf, gerade diejenigen Elemente der Unternehmenskultur beizubehalten, die einen Unterschied machen, wobei es entscheidend darauf ankommt, das Wachstum zu fördern. Dies setzt nicht nur Führungsstärke und Transparenz voraus, sondern auch die Fähigkeit, eine langfristige Vision in kleine, konkrete und spezifische Initiativen umzusetzen. In diesem Punkt bietet Egeria den Management-Teams aktive Unterstützung durch einen fortlaufenden Dialog, wobei wir erforderlichenfalls auch bei der Suche nach der richtigen externen Unterstützung behilflich sein können.